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長期的な成長イメージを、人材採用計画を通じて既存メンバーに伝えること、個人のキャリアアッププランをビジョンし、成長意欲を維持すること、計画的な企業成長のために人材の定着育成を仕掛け化することの方がとっても重要なんです。本当は、経営者の方の多くが『人材採用はもっとも大切』と理解してるものの、『人材採用計画』となると立てられてる中小企業はまったくないです。

 

人材採用は、経営者の仕事の中でも特別な位置を占めます。人材採用計画というと採用担当者の仕事と思ってくれる経営者が沢山ですけど、本来の人材採用計画とは、【将来のありたい企業像をビジョンする】ことからスタートし【社員にこうあって望ましい人物像を伝える】という意味合いで、人材採用計画には、【経営者にしか決定できません重要な決定事項】を多く織り込んでいます。

 

社員に辞退する理由を聞いても、本音で話してくれない。人材募集をしても、思わしいと思われますような人が、うちに来ない。

 

感じが好い人材を採用しても、早期に離職してしまいましたとして人材が定着しない」これだけでしたのでは、せっかく「優れた人材の採用」に成功しても、採用活動コストの浪費になるだけでではなく、既存社員の帰属意識の低下すら招いてしまいましているのです。私たちの考える人材採用の本当の役割は、単なる【優れた人材の獲得】だけではありません。

 

人材採用計画の立て方には、企業成長を大きく変化させる力があるのです。採用活動を交えて人材採用計画と人材育成計画を考え・実行するだけで、組織改革を共に推進するのが、ソリューションの人材定着支援サービスの特徴です。

 

これらは全て、人材の採用計画と求人方法の失敗から生まれています。せっかく採用した人材が定着せず、なかなか続かない。

 





優秀な人材を獲得しま専科ブログ:18/04/24
人材派遣会社の中には、相場以上のお金を徴収してくる超悪徳とも言える人材会社も存在していますので、正当な会社を選択することが重要です。


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